Последовательность принятия решения о реализации инвестиций

В данной теме мы рассматриваем пути решения проблем, связанных с инвестированием в создание и модернизацию основных фондов. Эта область наиболее сложна с позиции как обоснования необходимости осуществления капиталовложений, так и оценки их эффективности и привлечения необходимых финансовых ресурсов.

Создание и воспроизводство основных фондов может финансироваться за счет:

· собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и др.);

· заемных финансовых средств инвесторов (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и т.д.);

· привлеченных финансовых средств инвестора (средства, получаемые от продажи акций Последовательность принятия решения о реализации инвестиций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);

· денежных средств, централизуемых объединениями (союзами) предприятий в установленном порядке;

· инвестиционных ассигнований из государственных бюджетов и внебюджетных фондов;

· иностранных инвестиций.

Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляется в форме капиталовложений путем строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих промышленных предприятий и субъектов.

К новому строительству относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по специально разработанному проекту.

Расширение действующего предприятия представляет собой либо строительство последующих очередей дополнительных производственных комплексов и производств по новым проектам, либо строительство или расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего Последовательность принятия решения о реализации инвестиций производств. Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия или на примыкающих площадях.

Реконструкция— это полное или частичное переоборудование или переустройство действующего предприятия с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования путем механизации и автоматизации производства, устранения диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах. При реконструкции допускается строительство новых цехов взамен старых.

Техническое перевооружение— комплекс мероприятий по повышению технического уровня отдельных производств в соответствии с современными требованиями путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего оборудования, улучшения организации и структуры производства. Оно направлено на повышение интенсификации производства, увеличение производственных мощностей, улучшение качества выпускаемой продукции.

Предприятие Последовательность принятия решения о реализации инвестиций самостоятельно определяет объемы, направления, размеры и эффективность инвестиций. По своему усмотрению оно привлекает на договорной, преимущественно конкурентной, основе (в том числе через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций.



Выбор того или иного направления вложений определяется многими обстоятельствами, важнейшие из них:

· инвестиционный климат в стране;

· состояние производственно-технической базы промышленных предприятий;

· кредитная политика;

· уровень развития воспроизводственной рыночной инфраструктуры и системы привлечения и освоения капиталовложений;

· система налогообложения;

· уровень развития законодательной базы в сфере инвестиционной деятельности.

Поскольку предприятия, как правило, не располагают достаточными финансовыми ресурсами для поддержания производства на уровне требований динамично развивающегося рынка Последовательность принятия решения о реализации инвестиций, перед ними всегда возникает двуединая задача:

1) обосновать перед будущими инвесторами привлекательность и необходимость модернизации или ввода новых основных фондов;

2) доказать привлекательность осуществления инвестиционного проекта на основе оценки его эффективности.

Решение этой задачи предполагает использование системы показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников инвестиционного проекта:

· показателей предполагаемой доходности от вложения средств в проект, а также показателей коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающих финансовые последствия от реализации проекта для его непосредственных участников;

· показателей экономической эффективности, учитывающих затраты и результаты, связанные с реализацией проекта;

· показателей социальных и экологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.

В условиях рыночных отношений Последовательность принятия решения о реализации инвестиций важнейшим фактором экономического роста предприятия является увеличение объема производства на каждую затрачиваемую единицу материальных и финансовых ресурсов, т.е. повышение результативности работы предприятия. Это достигается за счет лучшего использования ресурсов предприятия и расширения его производственных возможностей на основе радикальных изменений в производственной базе (внедрение новой техники, техническое перевооружение и новое строительство). Последнее связано с капиталовложениями. Непосредственным результатом капиталовложений в экономическом значении является ввод или модернизация (реконструкция) основных фондов, а конечным — прирост объемов производства. Поэтому экономическую эффективность сделанных капиталовложений (Эф) следует рассматривать как отношение прироста объемов производства (dQ) к объему капитальных вложений (К), вызвавших данный прирост:

Эф = dQ / K. (2.1)

Однако Последовательность принятия решения о реализации инвестиций следует заметить, что между вложениями и получением эффекта от них лежит определенный промежуток времени. В теории его принято называть лагом запаздывания отдачи по отношению к капитальным вложениям. Для предприятия, функционирующего в условиях жесткой конкуренции, далеко не безразлична продолжительность такого запаздывания, и оно заинтересовано в его сокращении, причем это должно решаться еще на стадии обоснования выбора инвестиционного проекта.

И в теории, и на практике существует определенная методика разработки инвестиционного проекта и его реализации по следующим этапам:

1) формирование инвестиционного замысла (идеи);

2) исследование условий реализации инвестиционного проекта;

3) технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4) приобретение, аренда или отвод земельного участка;

5) подготовка контрактной Последовательность принятия решения о реализации инвестиций документации;

6) осуществление строительно-монтажных работ, включая пуско-наладочные работы;

7) эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) включает:

· рождение и предварительное обоснование замысла;

· инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги);

· проверку необходимости выполнения сертификационных требований;

· предварительное согласование при необходимости с муниципальными и отраслевыми органами управления;

· подготовку информационного обеспечения.

Исследование условий реализации инвестиционного проекта включает:

· установление величины спроса на продукцию, намеченную к выпуску;

· оценку уровня базисных, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

· подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

· оценку предполагаемого объема инвестиций;

· подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности Последовательность принятия решения о реализации инвестиций оценку его эффективности;

· подготовку контрактной документации на выполнение проекта;

· подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора.

Технико-экономическое обоснование проекта предусматривает:

· проведение маркетингового исследования (спроса и предложения, сегментации рынка, цены), выработку маркетинговой стратегии и т.д.;

· подготовку программы выпуска продукции;

· разработку исходно-разрешительной документации;

· разработку технических решений (в том числе генерального плана, состава оборудования и технологических решений на основе анализа существующей и предлагаемой технологии состава оборудования, загрузки действующих производственных мощностей и площадей, предложений по закупке зарубежных технологий и оборудования, использования сырья и материалов, комплектующих изделий и энергоресурсов);

· инженерное обеспечение;

· составление плана мероприятий по охране окружающей среды и соблюдению безопасности;

· описание Последовательность принятия решения о реализации инвестиций системы управления предприятием;

· описание организации строительства;

· сметно-финансовую документацию (в том числе оценку издержек производства, расчет капитальных затрат, годовых поступлений от деятельности предприятия, потребности в оборотных средствах, оценку проектируемых и рекомендуемых источников финансирования проекта, расчет предполагаемых потребностей в иностранной валюте, выбор кредитов, оформление соглашений);

· оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

· установление сроков осуществления проектов;

· анализ бюджетной эффективности в случае использования бюджетных инвестиций;

· формулирование условий прекращения реализации проекта. Желательно, чтобы ТЭО прошло вневедомственную экологическую и другие виды экспертиз.

Формирование контрактной документации— это подготовка переговоров с потенциальными инвесторами и тендерных торгов по реализации проекта.

Составление рабочей документации — это Последовательность принятия решения о реализации инвестиций подготовка проектно-сметной документации на стадии рабочих чертежей, определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования.

Осуществление строительных и монтажных работ включает наладку оборудования, обучение персонала, выпуск пробной партии продукции.

Эксплуатация объекта и мониторинг экономических показателей предусматривает:

· сертификацию продукции;

· создание сбытовой сети (посредники, дилеры и т.д.);

· создание центров сервисного обслуживания;

· систему текущего мониторинга экономических показателей (объем продаж и производства, издержки производства и реализации, качество продукции, доходность авансированного капитала, прибыль и т.д.).

Вопросы для самопроверки

· Назовите основные концепции понятия «управление инвестициями/инвестиционной деятельностью» и приведите примеры их практического применения.

· Перечислите инструменты реализации государственного управления инвестициями и охарактеризуйте.

· Укажите основные этапы Последовательность принятия решения о реализации инвестиций принятия инвестиционного решения на уровне хозяйствующего субъекта в их взаимосвязи.

· Какие факторы формируют инвестиционную привлекательность той или иной отрасли национальной/мировой экономики?

· Определите последовательность составления документации по инвестиционному проекту.


documentayhzpxh.html
documentayhzxhp.html
documentayiaerx.html
documentayiamcf.html
documentayiatmn.html
Документ Последовательность принятия решения о реализации инвестиций